Иван Селиховкин. PMI, Scrum и Kanban. Как работать с содержанием подходов, где границы применимости

23.05.2022 11:37:45   Инфобот (Infostart)    2945

Часто перед менеджерами возникает вопрос, каким управленческим подходом пользоваться, чтобы реализовать проект максимально эффективно для команды и для заказчика. Свое видение на этот счет с позиции работы с содержанием высказал автор множества книг, статей и курсов по проектному управлению Иван Селиховкин.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1663869/

Категории:
 Управление проектом

В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Ирина Шишкина. Danger! High voltage! Предупреждение выгорания в команде
Мария Бондаренко. Плоская структура или какого цвета наша команда
Владислав Епанчинцев. Фишки нематериальной мотивации, которые работают в Софт Юнион
Алексей Благих. ТРИЗ в бизнесе: мастер-класс
Алексей Благих. ТРИЗ. Решение нерешаемых проблем в бизнесе
Константин Волков. Делегировать 100% полномочий и умереть
Олег Филиппов. Продуктовая разработка на 1С
Константин Волков. Командообразование – светлая и темная сторона силы
Константин Волков. Развитие и стресс как они связаны и что с этим делать
Андрей Макаров. Remote-leaders. Как развивать лидерство у удаленных сотрудников и зачем это надо